Kebijakan Kekuatan dan Reformasi Struktural Uganda: Survei ini telah ditemukan telah meningkatkan kekuatan di National Power Network menjadi sekitar 60 %. Namun, biaya koneksi masih merupakan masalah besar. Survei ini memberikan informasi kepada pencipta kebijakan bagi orang yang tinggal di tempat tinggal informal untuk membuat listrik lebih mudah. Misalnya, menghilangkan kondisi seperti hak tanah yang diperlukan untuk koneksi. Ini berarti reorganisasi sistem koneksi, mengurangi aliran masuk koneksi ilegal di area ini dan biaya koneksi terkait. Survei ini juga merekomendasikan penggunaan sumber daya alternatif seperti tenaga surya. Ini akan membantu orang yang tidak mampu menggunakan jaringan transmisi, dan mereka yang hanya membutuhkan listrik untuk kebutuhan dasar seperti pencahayaan, pengisian telepon, dan televisi.
Dalam penelitian ini, kami menyelidiki keberadaan inovasi yang berakar pada komunitas lokal, terutama untuk mendaur ulang dan menggunakan kembali limbah padat oleh individu dan usaha kecil. Menurut hasil survei saya, banyak limbah padat telah terjadi di masyarakat, dan sementara kolektor plastik mengumpulkan plastik, kontraktor Campala Capital City Authority (KCCA) mengumpulkan sampah. Bahkan jika Anda mengambil sampah, jumlah yang dikirim ke tempat pembuangan sampah sangat besar, sehingga akan segera terkubur. Inovator yang didasarkan pada komunitas dapat berkontribusi, tetapi hubungan antara inovator dan pemangku kepentingan seperti KCCA jarang. Namun, hubungan ini dapat sangat mengurangi jumlah limbah padat yang dibuang oleh masyarakat. Survei ini dapat digunakan untuk menginformasikan hubungan KCCA untuk mengurangi limbah padat dan memberi tahu oran g-orang penting dalam siklus daur ulang.
Survei mengungkapkan bahwa kebanyakan orang di Campara tidak tahu kebijakan kebisingan karena mereka tidak dididik tentang kebijakan kebisingan. Oleh karena itu, sulit untuk mematuhi kebijakan. Biro Manajemen Lingkungan Nasional (Otoritas Manajemen Lingkungan Nasional) dan KCCA tidak memiliki sumber daya yang diperlukan seperti sumber daya manusia yang memadai, sumber daya keuangan, dan bahan untuk menerapkan kebijakan. Ini memberi tahu kurangnya prioritas kebijakan. Untuk tidak hanya mengancam kebisingan, tetapi juga mempengaruhi kesehatan, penelitian ini merekomendasikan agar pelaksana memprioritaskan kebijakan untuk perencanaan, alokasi sumber daya, dan implementasi. Saya juga telah mengembangkan model baru, “tim penanggulangan kebisingan lingkungan desa independen”. Tim ini terdiri dari sukarelawan tingkat desa, mendukung polusi suara, pendaftaran kelompok polusi suara, dan langka h-langkah kebisingan.
Studi ini lahir dari tingkat pengadaan publik master saya dan untuk menyelesaikan masalah manajemen aset di pemerintah daerah. Survei ini dilakukan di tiga bidang, Amur, Goura, dan Kitogum, yang semuanya dipenuhi dengan kepemimpinan, pemangku kepentingan, dan struktur organisasi. Akibatnya, kepemimpinan yang sebenarnya memiliki efek yang signifikan pada manajemen aset fisik, dan dampaknya sangat diringankan oleh keterlibatan sistem dan pemangku kepentingan. Dengan demikian, penelitian ini menunjukkan bahwa pemerintah daerah yang memiliki dan menggunakan aset ini untuk menyediakan layanan harus bekerja dalam ruang lingkup hukum yang ditentukan. Selain itu, itu harus terlibat dalam pemangku kepentingan dalam berbagai aspek manajemen aset, dan aset fisik harus dikelola, dengan mempertimbangkan jeni s-jenis dan kerangka kerja kelembagaan para pemimpin dengan aset ini.
Praktek Kepemimpinan Sejati dan Manajemen Aset Fisik di Pemerintah Daerah Uganda: Peran Interaktif dalam Pembingkaian Kelembagaan dan Pemangku Kepentingan yang Terlibat Dari Perspektif Pengadaan Publik.
Sebagai hasil dari praktik manajemen sumber daya manusia di Uganda dan penyediaan layanan kesehatan, kebanyakan orang di Campara belum menyadari kebijakan kebisingan karena mereka belum dididik tentang kebijakan kebisingan. Oleh karena itu, sulit untuk mematuhi kebijakan. Biro Manajemen Lingkungan Nasional (Otoritas Manajemen Lingkungan Nasional) dan KCCA tidak memiliki sumber daya yang diperlukan seperti sumber daya manusia yang memadai, sumber daya keuangan, dan bahan untuk menerapkan kebijakan. Ini memberi tahu kurangnya prioritas kebijakan. Untuk tidak hanya mengancam kebisingan, tetapi juga mempengaruhi kesehatan, penelitian ini merekomendasikan agar pelaksana memprioritaskan kebijakan untuk perencanaan, alokasi sumber daya, dan implementasi. Saya juga telah mengembangkan model baru, “tim penanggulangan kebisingan lingkungan desa independen”. Tim ini terdiri dari sukarelawan tingkat desa, mendukung polusi suara, pendaftaran kelompok polusi suara, dan langka h-langkah kebisingan.
Studi ini lahir dari tingkat pengadaan publik master saya dan untuk menyelesaikan masalah manajemen aset di pemerintah daerah. Survei ini dilakukan di tiga bidang, Amur, Goura, dan Kitogum, yang semuanya dipenuhi dengan kepemimpinan, pemangku kepentingan, dan struktur organisasi. Akibatnya, kepemimpinan yang sebenarnya memiliki efek yang signifikan pada manajemen aset fisik, dan dampaknya sangat diringankan oleh keterlibatan sistem dan pemangku kepentingan. Dengan demikian, penelitian ini menunjukkan bahwa pemerintah daerah yang memiliki dan menggunakan aset ini untuk menyediakan layanan harus bekerja dalam ruang lingkup hukum yang ditentukan. Selain itu, itu harus terlibat dalam pemangku kepentingan dalam berbagai aspek manajemen aset, dan aset fisik harus dikelola, dengan mempertimbangkan jeni s-jenis dan kerangka kerja kelembagaan para pemimpin dengan aset ini.
Berlatih Manajemen Sumber Daya Manusia di Uganda dan Menyediakan Layanan Kesehatan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membangun hubungan antara praktik personel seperti pelatihan dan praktik kerja dan menyediakan layanan medis. Akibatnya, ditemukan bahwa pekerjaan dan pelatihan memiliki dampak besar pada kinerja. Gaji adalah faktor penting lainnya, yang tampaknya bahwa daerah Tororo tidak dapat mengamankan petugas estetika dengan upah rendah. Namun, bahkan jika dia tidak hadir, dia melakukan pekerjaannya, jadi evaluasinya tidak mempengaruhi evaluasi kinerjanya. Studi ini telah berkontribusi pada dunia akademik dan membuktikan bahwa teori sistem sangat penting dalam manajemen terlepas dari departemen.
